In de aanpak van leanworking/continu verbeteren worden
werknemers in de uitvoering getraind in het meten en analyseren.
De documenten in dit onderwerp kunnen gebruikt worden
om medewerkers te trainen in de vaardigheden; meten en analyseren.
Hoogste laagste analyse
Wat is de reden voor een hoge prestatie, en wat voor een lage prestatie.
In beide gevallen kan het antwoord mogelijk verbeterkansen opleveren.
Een routebeschrijving voor het uitvoeren van een gedegen analyse
van een probleem of een aanloop naar een verbeterslag.
Een overzicht met volgorde, onderdelen en korte uitleg
Veel mensen kennen 5M: mens, machine,
methode, materiaal en milieu.
Dit stuk breidt 5M uit met twee nieuwe: management en meting.
Per M aspecten (vragen) die een diepere analyse
mogelijk maken
Vragenlijst i.v.m. analyse huidige situatie.
Geeft aan hoe ver de organisatie is met de
invoering van World Class Manufacturing.
De uitkomst van deze quick scan wordt
gecombineerd met interviews in de
organisatie
Grafische methode om bijvoorbeeld de top 3 te bepalen.
Of welke 20 % vraagt 80% van onze tijd.
Of 80% van onze totale omzet komt uit deze groep producten.
Pareto analyse uitvoeren met behulp van Excel.
Een visuele werk instructie waarin elke stap om te
komen tot de Pareto grafiek behandeld wordt.
(Excel versie = 2010)
Voorbeeld van Pareto in Excel met getallen uit de praktijk.
Moet vertaald worden naar de versie van Excel die de lezer/bezoeker gebruikt.
Let op dit is een Excel bestand !!
Statistische Proces Controle
• De link met Histogrammen
• De sigma grenzen en sigma berekening
• Regelgrenzen voor steekproeven, met steekproefgrootte van 1
• Continu verbeteren en SPC
• Wat zijn reeksen of afwijkingen
Analyse van een werkomgeving.
Kan door de medewerkers zelf uitgevoerd worden.
Gericht op o.a. veiligheid, ergonomie, kwaliteit,
beheer van de installaties en productiviteit
Kwaliteit meten en kwaliteit beheersen op een andere manier.
Een makkelijke en visuele manier om kwaliteitsproblemen te tackelen. Kan op de werkvloer zelf in gang worden gezet.
Soms zijn er verbanden tussen zaken die we niet
verwachten of die niet goed zichtbaar zijn. Dit stuk
geeft op abstract niveau enkele aanwijzingen voor
de mogelijke verbanden.
Bedrijven en organisaties hebben soms last van
onverklaarbare fluctuaties in prestatie. Vaak is er
een onderliggende structuur. De structuur die de
chaos verklaart.